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智联招聘网的职业顾问：由于工作上的关系，朝九晚六的人们之间的共同语言比较多，患难与共之间，容易成为互相安抚工作烦恼和挫折的职场朋友。另外一个原因是，人们（特别是男性）不愿意把办公室或公司里的问题带回家里，为家人增加心理负担，他们更愿意在朋友之间交流。*关键的是，项目运作和团队合作在公司变得日益普遍和重要，当工作关系上升到朋友关系后，沟通合作会更加高效，这一切都加速了办公室友情的升温。
良好的同事关系不等于朋友关系，这也是1/5的人持否定态度的原因，真正交心的朋友，即使不常见面或很久没有联络，也不会忘记对方的存在。而职场上或生意上的朋友，有很多业务或经济利益上的关系，一旦和公司职位脱开，成为自由人，没有了业务联系，人走茶凉，这不是真正意义上的朋友。另外一方面，职场朋友是一把双刃剑，和同事过近的朋友关系容易造成公私不分、部门不分、上下不分、缓急不分，长久下去对双方都没有好处，这也是工作5年的参与调查者选择要顺其自然的原因。
职场交友原则
过半人选择少而精
在“你有没有职场朋友？”的问项中，选择当然有，很多的是8%;有职场朋友，但不多的比例占绝大多数，有53%;没有职场朋友的有28%;说不清和没想过的分别是8%和3%.调查显示，人们追求职场朋友注重质量而不是数量，少而精是职场上的交友原则。
对于职业上建立友谊的基础，调查参与者的选择比例分别是，共同的事业9%;对事业的追求10%;因为才华和能力而彼此欣赏14%;人格的魅力16%;正直，诚实等品格19%;互相之间的帮助17%;客户资源的共享4%;彼此不具备竞争关系11%.可见，在职场上，那些正直、诚实的人朋友*多。
智联招聘的职业顾问：职场交友要注意分辨真朋友和假朋友，有的人和你拉近乎为是找靠山拉关系；有的人是为了利用别人的劳动价值；有的人只是为了“多个朋友多条路”,真正的挚友是不图回报的，利益的成分越少，朋友的纯度越高。
职场朋友中同级比例*高
调查显示，同级之间比上下级更容易成为职场朋友，如果你在本公司有职场朋友，他/她和你的关系是什么？下属的有11%;同级的有34%;上级的有11%;同一部门的有19%;其他部门的25%.
智联招聘的职业顾问：和上下级的关系还是职业一些好，如果和上级关系过密，撇开溜须拍马的名声不说，即使靠个人能力取得的业绩在别人眼里也是不公平的；如果和下级关系过密，则不利于管理和公司政策的实施。即使是同级的朋友，不管是否在同一部门，也应把朋友关系和正常的工作流程、分工及公司政策分开看待。
良好的同事关系不等于朋友关系，这也是1/5的人持否定态度的原因，真正交心的朋友，即使不常见面或很久没有联络，也不会忘记对方的存在。而职场上或生意上的朋友，有很多业务或经济利益上的关系，一旦和公司职位脱开，成为自由人，没有了业务联系，人走茶凉，这不是真正意义上的朋友。另外一方面，职场朋友是一把双刃剑，和同事过近的朋友关系容易造成公私不分、部门不分、上下不分、缓急不分，长久下去对双方都没有好处，这也是工作5年的参与调查者选择要顺其自然的原因。
职场交友原则
过半人选择少而精
在“你有没有职场朋友？”的问项中，选择当然有，很多的是8%;有职场朋友，但不多的比例占绝大多数，有53%;没有职场朋友的有28%;说不清和没想过的分别是8%和3%.调查显示，人们追求职场朋友注重质量而不是数量，少而精是职场上的交友原则。
对于职业上建立友谊的基础，调查参与者的选择比例分别是，共同的事业9%;对事业的追求10%;因为才华和能力而彼此欣赏14%;人格的魅力16%;正直，诚实等品格19%;互相之间的帮助17%;客户资源的共享4%;彼此不具备竞争关系11%.可见，在职场上，那些正直、诚实的人朋友*多。
智联招聘的职业顾问：职场交友要注意分辨真朋友和假朋友，有的人和你拉近乎为是找靠山拉关系；有的人是为了利用别人的劳动价值；有的人只是为了“多个朋友多条路”,真正的挚友是不图回报的，利益的成分越少，朋友的纯度越高。
职场朋友中同级比例*高
调查显示，同级之间比上下级更容易成为职场朋友，如果你在本公司有职场朋友，他/她和你的关系是什么？下属的有11%;同级的有34%;上级的有11%;同一部门的有19%;其他部门的25%.
智联招聘的职业顾问：和上下级的关系还是职业一些好，如果和上级关系过密，撇开溜须拍马的名声不说，即使靠个人能力取得的业绩在别人眼里也是不公平的；如果和下级关系过密，则不利于管理和公司政策的实施。即使是同级的朋友，不管是否在同一部门，也应把朋友关系和正常的工作流程、分工及公司政策分开看待。
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