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  1 红麦软件总裁 刘兴亮
  教练就是CEO
  教练就是CEO。CEO*重要的职责就是团队管理。排兵布阵,知人善用是教练的首要工作。
  强弱都是相对的。足球场上强弱易势、胜败转换,可谓再平常不过了。夺冠呼声很高的球队,却经常连小组都出不了线。企业操作中也要有个好的心态,心态好了,弱势可变强;心态差了,强势可变弱。
  球队队长大多是中后场球员,前锋很少,企业领导人冲到第*线有弊端。
  即使是后勤服务部门,也要对公司的业务负责。在足球赛中,如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场,那这种球队是很难获胜的,同样,这样的管理在企业中也是凶多吉少。
  得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬,在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似情况。这些情况都是很无奈的,有时候不能不归罪于运气。解决办法其实也简单,就是临门一脚的问题。
  犯规有时候是必要的。这一点很值得管理人员深思。
  2 某市直属商会理事 赵士庆
  实力不够努力凑
  出人意料的事随时都会发生,我看好的西班牙队在比赛中意外地以0:1输给了瑞士队。看来,实力和运气不是成正比的,有时侯,运气也很重要!
  做企业何尝不是如此?我在企业发展之初,带着团队去跟上海一个大企业竞标,说实在的,我们的实力真不如人家,我们只能尽力而为。但是我们的团队真的很努力,而且没有杂念,*后是我们的热诚赢得了那次机会。“运气”只是一个借口,当你实力不足的时候,就要格外努力,总是能得到回报的。所以,“实力不够运气补”的真正含义是实力不够努力补。
  诸葛亮借东风的故事告诉我们,如果没有正面对抗的实力,那就只能祈求上天给一点好运气了。但是,好运气不是人人都有的。所以,做企业,还是要有危机感的,不断夯实自己很重要。 
  3 国富创新管理咨询公司董事长 周永亮
  团队配合出威力
  核心队员的魅力:缺乏核心队员的球队是悲哀的球队,而有了明星但没有好好发挥关键作用的球队更是悲剧!无论是C罗还是德罗巴,或是什么埃托奥!
  团队配合的威力:即使球星云集如喀麦隆,如果不能形成一个具有强大合力的团队,那就是11个游魂,即使这些游魂都曾经能力超群!当曾经团结一致获得欧洲杯的希腊队忘记了自己是团队的时候,他们就成了别家团队的刀下之俎!

精心计划的魔力:在战场上,忽略对手、靠侥幸是*大的悲剧,经常是死后方知!德国队4:0干掉澳大利亚,英国人不服气,说德国队作弊,说他们半年前开始适应新球,而英国人此前没有适应,为他们那个愚蠢的丢球辩解,他们怎么不想想别人也都是如此呀!只能说德国人老谋深算!再看看日本人怎么研究喀麦隆、韩国队如何琢磨希腊,包括中国,你就知道稀里糊涂,仅靠场上瞎跑是不行的!
  外媒兼听
  世界杯成中国企业舞台
  中国企业正享受着和本国代表队无缘进军大赛的世界杯特需品供应。保护世界杯赛场的绿地是广东一家电器生产商提供的服务。生产商相关人士表示:“获得了南非世界杯的业务订单,我们的销售额增加了2亿元人民币。”在拉拉队竞争中,中国制造也是必需品。写有各国拉拉队口号的围巾由杭州一家中小企业生产,他们已经出口了60万条围巾。观众头上系的五颜六色的假发是由浙江义乌一家企业出口的。 

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