一个创业公司从零到68.8% 的市场占有率需要多长时间？

悦可的答案是——2年。这家在过去两年中出现的电子烟公司是该领域的头号参与者。

亮眼战绩可以吸引了竞争战略对手。在电子烟被资本催热的2019年上半年，悦刻成为我国大部分企业电子烟品牌对标、模仿、甚至没有抄袭的对象。“三个月干掉悦刻”、“六个月才能成为世界第二个悦刻”的口号也是不绝于耳。

雄心勃勃的追求者很快发现这家公司几乎不可能模仿。 越城的市场份额不断上升，不仅在国内市场，而且产品销往全球40多个国家。

与竞争对手不同的是，越城很少关注竞争。 例如，在竞争对手勤奋工作、遍地开花的情况下，投资2000多万元建设电子烟实验室；在竞争对手在渠道上大力烧钱、激烈竞争的情况下，多次对设备进行抛光，实现无人值守销售。 一种人脸识别技术将其推出时间推迟了6个月；它加强了质量控制，因为竞争对手正在寻找更便宜的替代工厂，每年消耗超过200万支香烟。 仅这一数字就超过了许多电子烟品牌一年内销售的香烟总数。

还有更多这样的故事，它们似乎在短期内延误了飞机的起降，但在长期内却被证明是有效的。在月池，它把这些非常不同的做事方式归因于社会责任。产品、市场、环境、员工和社区是月饼最重要的五个要素。每个方面都有相应的社会责任，这既与企业有关，也与社会密切相关。

其实，约克之所以成为约克，难以模仿，并不完全是因为它在产品上领先，在融资上更有优势，或者在策略和打法上更有差异化。与竞争对手相比，其最大的独特之处可能是对社会责任的认知和践行。

在大部分人眼里，企业的社会经济责任问题往往跟公益、捐款、做慈善划等号，看起来有些虚无缥缈。但悦刻给出了自己不同的解释，它将之作为中国一家上市公司的行为方式准则，跟产品、市场、员工的考核结果挂钩，并用事实进行证明：社会发展责任能力不是这样一句空话，它也可以很硬核。

6月16日，RELX发布了《2019-2020年RELX中国社会责任报告》，这是国内电子烟行业的第一份社会责任报告。有了这个报告，我们也许能够解码它迅速崛起的秘密